Parfois, il me vient l\u2019impression que le CEO d\u2019une entreprise doit \u00eatre le nouveau Charles Ingalls.<\/p>\n\n\n\n
Pour les plus jeunes, Charles Ingalls est le personnage du p\u00e8re de famille dans la s\u00e9rie \u00ab La petite maison dans la prairie \u00bb, travailleur infatigable avec sa hache, il trouve toujours une solution, a r\u00e9ponse \u00e0 tout et et bien s\u00fbr un p\u00e8re pr\u00e9sent et un mari aimant. <\/p>\n\n\n\n
Une sorte de Superman avec un chapeau de paille et des bretelles. <\/p>\n\n\n\n
Alors que le monde moderne veut se d\u00e9barrasser de l\u2019image d\u2019Epinal du p\u00e8re de famille sur qui repose le m\u00e9nage, cette tendance semble avoir soigneusement \u00e9vit\u00e9 le CEO. <\/p>\n\n\n\n
Bien que les termes soient \u00e0 proprement parler synonymes, le \u00ab CEO \u00bb n\u2019est pas le PDG ou le patron, l\u2019anglicisation du vocable traduit cette volont\u00e9 d\u2019\u00eatre assimil\u00e9 \u00e0 l\u2019entrepreneur am\u00e9ricain infaillible \u00e0 qui tout r\u00e9ussit. <\/p>\n\n\n\n
\u00ab CEO \u00bb, c\u2019est avant tout une image qu\u2019on veut donner de soi-m\u00eame, le \u00ab chief \u00bb <\/p>\n\n\n\n
Je me pr\u00e9sente moi-m\u00eame comme \u00e7a, j\u2019ai choisi ce titre ronflant, parce que je d\u00e9sirais faire partie de l\u2019\u00e9lite et afficher fi\u00e8rement mes bretelles de Charles Ingalls, \u00e0 contre courant d\u2019un monde qui se r\u00e9veille et qui d\u00e9construit une pseudo masculinit\u00e9 sans faille ni faiblesse (wahou, je suis devenu un vrai woke). <\/p>\n\n\n\n
Je me rends compte aujourd\u2019hui que cette coquetterie, qui r\u00e9v\u00e8le ma fatuit\u00e9 honteuse, est symptomatique de mes difficult\u00e9s \u00e0 faire \u00e9merger autant que je le voudrais l\u2019intelligence collective dont toute entreprise a d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin pour r\u00e9aliser sa mission : \u00eatre un corps social solidaire tourn\u00e9e vers un objectif commun. <\/p>\n\n\n\n
Qui peut oser penser par soi-m\u00eame, faire par soi-m\u00eame devant Charles Ingalls qui a r\u00e9ponse \u00e0 tout ?<\/p>\n\n\n\n
Il me faut me d\u00e9tacher de l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit d\u00e9l\u00e9t\u00e8re qui m\u2019anime trop souvent, celui de me croire omniscient.<\/p>\n\n\n\n
Point de fausse modestie ici, je connais mes qualit\u00e9s et suis conscient de la consid\u00e9ration que les \u00e9quipes ont pour moi. J\u2019ai accumul\u00e9 assez de confiance en moi pour assumer ce r\u00f4le sans me sentir un imposteur, il faut cependant trouver le juste \u00e9quilibre. <\/p>\n\n\n\n
Le risque est simple, on ne peut tenir ce r\u00f4le de superman ind\u00e9finiment, ni moi, ni personne. L\u2019apparition de mes d\u00e9faillances et et insuffisances a rapidement instill\u00e9 le doute et l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 au sein de l\u2019entreprise ce qui peut mener au d\u00e9sastre. <\/p>\n\n\n\n
Il ne s\u2019agit pas de se lamenter, je ne suis s\u00fbrement pas la pire caricature du CEO enfin j\u2019esp\u00e8re, mais je sais qu\u2019il faut que je travaille cela. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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